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        亞泰集團舉辦二〇二三年第十一期總經理研討班

        發布時間:2023-12-19    字號:【

          2023年12月16日至17日,亞泰集團舉辦二〇二三年第十一期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森等集團公司高級管理人員和產業集團經營班子成員、企業總經理、主管營銷工作副總經理,集團部門全體管理人員以及各產業集團和企業中級管理人員列席參加研討。研討采取分組研討、線上線下相結合的方式。

          按照總經理研討班日程安排,在兩天時間里,建材集團、地產集團、醫藥集團、電商集團和集團公司部門及直管企業研討組分別以《亞泰集團二〇二四年計劃工作綱要》為指引,圍繞“經營創效”,研討如何夯實2024年各項計劃指標,結合行業特點,按照三端要素,細化專項目標,制定特性目標,設定管控底線和紅線;健全責任體系,分解任務、落實責任,完善保障措施;在編制好2024年經營計劃的同時,結合集團各部門、產業集團及企業當前實際情況,研討如何做好2023年收官工作,為集團公司2024年經營攻堅戰、資金流保衛戰、雙線營銷會戰“三大戰役”奠定基礎。
          在建材研討組,圍繞研討主題,深度研討2023年經營中存在的問題和不足,通過對標行業、對標先進,打破常規、大膽創新,以“不破不立、先立后破”的思維,創造性地制定2024年經營計劃。在區域管理上,以產業效益最大化為原則,發揮區域一體化資源統籌優勢,科學制定物資采購、生產組織、物流運輸、產品銷售等方案;在采購端,通過屬地化采購、多渠道補充,最大化發揮資金集中優勢,全面降低主輔材料采購成本;在管理端,對5000噸熟料生產線進行小改小革,以最小的投入實現當期提質增效,最大化降低煤耗、電耗;在銷售端,樹立價格體系底線思維,實施“價本利”激勵機制,發揮建材電商平臺優勢,全方位優化營銷網絡布局。
          在地產研討組,圍繞研討主題,全面總結2023年經營工作及指標完成情況,結合地產產業經營特點,對2024年經營工作進行深入研究,通過對自身優勢與市場環境進行客觀評價,與標桿企業進行對標,補齊短板、創新營銷、開源節流,充分發揮地產集團一體化產業鏈的統籌優勢,努力在2024年扭轉經營不力的局面。地產集團全體員工堅定信心、鼓足干勁,堅決打贏集團公司“三大戰役”。
          在醫藥研討組,圍繞研討主題,結合2023年經營工作中的痛點、難點,持續夯實2024年各項經營計劃指標和增收提效的落地措施,科學籌劃各項經營工作;以“產業創新、企業創效”為核心,統籌優化資源配置;以“利潤和凈現金流量最大化”為目標,著力推進商業企業庫存補充、大健康項目和門店扭虧工作,做好工業企業營銷創新,研發項目成果轉化,切實落實“雙線工作、全員營銷”。同時,要求產業全員牢固樹立大局意識,進一步提振精神,鼓舞干勁,以明確的目標、堅定的信心,做好年終收官工作。
          在電商研討組,圍繞“集團公司數字化轉型戰略規劃實施、數字化平臺建設、運營”,夯實電商集團2024年指標、專項計劃,完善保障措施,進一步加快推進集團公司資產數據化和數據資產化,助力“雙線工作、全員營銷”;安排“亞泰集團數字化分析系統、大數據中心、亞泰e家”大會員平臺運營、驗收等重點、要點工作,做好2023年收官工作,為2024年平臺建設運營奠定基礎。
          在直管企業研討組,圍繞研討主題,各直管企業結合當前形勢對2023年收官工作進行了總結、分析,在總結經驗的同時,進一步夯實2024年各項計劃指標,集團各部門根據企業交流內容,結合部門重點工作進行了經驗交流。17日上午,集團公司劉樹森總裁參加了研討,并提出了工作要求,要求各企業“認清形勢,窮則思變,知恥后勇,快速行動”,堅決打好打贏2024年“三大戰役”,為集團公司良性發展奠定基礎。
          在12月16日、17日清晨,集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。
         
         
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